斯凯孚（上海）汽车技术有限公司深耕汽车轴承制造领域二十余载，将“无废”理念融入生产经营全流程，以战略引领、技术革新、全员共建的多元举措，打造制造业绿色转型标杆。

一、战略领航，筑牢“无废”管理根基

斯凯孚（上海）汽车技术有限公司以“全价值链近零排放”为核心目标，力争2030年实现生产运营近零排放、2050年达成全价值链近零排放的双阶段目标。企业依托ISO14001环境管理、ISO50001能源管理等国际体系认证，同步成立EHS委员会及能源管理委员会，建立起“双体系+多层次审计”管理模式，统筹推进绿色可持续发展工作，对固废处理量、用水量、用电量等关键指标实施严格监控，以规范管理为“无废”建设筑牢合规底线，确保战略目标落地见效。

二、技术赋能，驱动资源循环与减废节能

企业秉持“绿色即竞争力”的理念，通过智慧管理、技术升级，实现固废源头减量与能源高效利用。企业推行塑料托盘循环使用项目，75%的塑料托盘经回收清洗后重复利用，每年减少15万片塑料托盘采购量；通过精确管控清洗废液、关闭UV喷涂清洗机溢流阀门等措施，年减少废液300余吨、节约自来水300余吨；通过将老旧低能效空压机、冷冻机系统升级为高能效设备并加装智能控制系统，结合空压机、空调等设备的精细化管理，每年可节电超2000MWh；同时，企业还投资安装了太阳能光伏板，提升绿色新能源利用比例，建设智慧能碳管理系统，实时监控用能设备动态，提升能源精细化管理水平。

三、全员共建，厚植“无废”绿色文化

“无废工厂”的建设，离不开每一位员工的参与。斯凯孚（上海）汽车技术有限公司将“无废”理念融入企业文化建设，通过制度规范，激励引导，推动全员成为“无废”理念的践行者与传播者。企业制定员工绿色行为规范，要求工作场所做到人离灯灭、人离空调关，将节能减排融入日常工作细节。同时，设立减废节能建议奖励机制，员工可通过各级会议提报减废改进建议，企业全程追踪项目进度并对优秀建议予以奖励，充分激发全员创新减废的积极性。

从清洁生产审核通过到国家级“绿色工厂”，从嘉定区减污降碳协同增效先进企业，到“无废城市细胞”典型案例，斯凯孚（上海）汽车技术有限公司以实际行动诠释了制造业绿色转型的无限可能。未来，企业将持续深化“无废工厂”建设，在技术创新上不断突破，在资源循环上持续发力，在文化建设上久久为功，推动“无废”理念在汽车零部件制造行业的传播与落地，以点滴行动汇聚绿色力量。

（来源：嘉定环境）